面對嚴峻的職場形勢，管理者應做得更多

現在一個35歲以上的職場人會面臨什么危機？人到中年，上有老，下有小，一會在家帶娃，一會在醫院照顧父母。00后的團隊搞一個團建，個個生龍活虎；35隨后的職場人，哪個能打起精神。

35歲以后再去應聘一個基層崗位，激情，體力，精力都不及年輕人。唯一能自我滿意的就剩下經驗，但是經驗配在現有的精力和時間投入上面都得打折?，F在企業寧愿去培養一個年輕人，也不愿意去招一個35歲的基層。

所以，作為一個管理者必須要讓年輕人看到他未來可能面對的危機，然后倒推到現在不能混日子，要居安思危。

人的本能是什么？現在拿1萬 5年未來怎么的也要比現在提高一點吧，沒有人希望是越混越差的，所以一定要在年輕的時候提升自己的能力，努力增加自己的經歷，所以不能躺平啊。

這個時候作為管理者，要讓這些年輕人看到他未來將要面對的東西，以此拔高他對自己的要求，多做事情多承擔責任，對他來說就是在積累自己的經驗?，F在能成為公司的中高層的人，必定是在原來的崗位中做的比其他人更好的。

所以呢，管理者現在要做的除了經營和用人，還需要從人的未來需求考慮，給出平臺更要分享未來。一個有責任的管理者，是要把員工從愚昧之顛推下絕望之谷，然后引導其爬上開悟之坡。