廣州獵頭招聘_某建材企業_人力資源總監

30～40萬

工作地點: 廣州

學歷要求: 本科以上

工作經驗: 5年以上

年齡范圍: 28~40

匯報對象: 總經理

下屬人數: 20

崗位職責：
建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及人才發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。 向集團管理層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高企業的綜合管理水平。 1.組織發展 根據集團發展戰略，協助管理層進行組織架構的診斷、調整、優化及管理，使組織架構與業務發展相匹配。 根據集團人才發展戰略，完善各業務板塊不同層級和崗位的人才標準，搭建能力素質模型。 推動人才梯隊建設，組織和實施人才盤點、人才測評、考核方案，搭建關鍵人才發展的通道。 2.績效管理 制定集團績效管理制度、績效管理流程（績效計劃設定流程、績效評估流程/時間、績效結果應用流程/時間）。 協同各公司人力資源部門、業務部門，參與業務目標分解、設定績效考核體系，并跟進績效實施過程。 建立和完善各公司各部門的部門職責和崗位說明書。 3.人才發展 根據集團的發展戰略，進行人才發展的整體規劃，建立有效的人才發展項目。 負責制定培訓相關的管理制度和流程，并監督實施。 根據集團各公司的培訓需求，制定集團年度培訓計劃及培訓預算，并負責各公司培訓費用的審核和管理。 建立以業務結果為導向的培訓體系，策劃、組織和實施各個層級員工的培訓課程、項目和相關的學習活動，對培訓效果進行跟蹤、分析和評估。 根據集團業務發展需要，負責制定公司關鍵人才儲備、培養及發展計劃。 建立集團內部培訓師體系，進行內部講師培養和管理，組織內訓師開發課程并授課。 為集團各公司提供員工培訓及發展方面的顧問咨詢服務。 負責企業文化建設工作，組織、策劃和跟進公司員工活動，創建多渠道、形式和內容豐富的文化宣導活動。 4.招聘管理 拓展和優化招聘渠道，增強招聘效果，緊扣業務需求完成招聘任務。 完善招聘操作流程，制定操作標準和指南，對招聘工作進行規范。 對招聘團隊面試官進行培訓賦能，提升招聘團隊的專業能力。 主要業績： 根據集團“文商旅”的戰略轉型，從單一的購物中心組織架構，調整為商業板塊、旅游板塊和文化板塊各自獨立的組織架構。 精簡組織架構，對集團、各公司進行人員優化。采取輪休、薪資發放比例調整等方式降低人力成本，提高員工的工作效率和飽和度。 明晰和理順集團、各業務板塊之間的職能定位，明確集團公司總部管控的寬度和深度，集團職責及各公司的職責分工和權責邊界。 針對集團、各公司高層人員進行人才盤點，識別高層人員的能力現狀，為開展人才管理及為后續的人才培養、儲備、團隊搭配等工作提供參考依據。 針對集團、各公司中高層人員進行管理技能、管理風格和職業忠誠度的綜合測評，為各業務板塊的人事決策提供重要的參考依據。 構建集團、各公司目標發展人群的勝任力模型，使各業務板塊有科學的體系去評價、選拔和發展人才。 規范集團人力資源管理，提升人力資源部門人員專業能力，發布《集團人力資源管控制度》，明晰集團和各公司人力資源部門的職責和權限。 拓展和優化招聘渠道，包括：內部推薦運營項目、校企關系建立、“創造計劃”實習生項目等。 制定集團績效管理制度、績效管理流程，推行績效管理的全面實施。 制定各公司的經營指標達成激勵方案，對經營指標（收入、成本、利潤率）完成公司進行激勵。設定年度目標達成激勵方案，激勵員工積極性。 根據集團“文商旅”的戰略轉型，開展針對集團高管、各公司管理層人員的經營能力、營銷能力項目培訓。 搭建集團、各公司的培訓體系，開展實施集團關鍵人才培養項目，制定培訓內容，包括課堂培訓、項目參觀、行動項目、讀書會等，為新業務的開展儲備人才。 構建集團內部講師體系，組建內訓師隊伍，沉淀崗位知識經驗，開發課程并講授。 根據集團業務發展狀況，開展實施金牌講解員培訓項目、科普人員培訓項目、營銷人員培訓項目。 搭建E-learning移動學習平臺，組織課程和內容的開發，制定宣傳推廣方案，上線營運。 制定并實施了集團培訓管理制度、內部講師管理制度、移動學習平臺管理制度等相關規章制度。

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所屬行業: 建筑材料

所屬部門: 人力資源部

企業性質: 民營企業

企業規模: 500~1000

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薪資結構: 基本薪資+獎金

年假福利: 國家標準

社保福利: 國家標準

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投遞要求: 中文簡歷

有效時限: 30日

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